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一个成功的品牌，之所以成功是因为在经营的过程中做正确了某些事情，这些正确的事情可能是有意也可能是误打误撞，同理，很多做得很艰难也没有取得成效的品牌，要么是根本就没有好好去经营，要么就是在错误的观念和行为指导下停滞不前……
在瞬息万变的商业环境中，比不作为更可怕的是乱作为，很多企业经营者因为无法应对市场的变化而黯然离场，还在苦苦挣扎的人因为缺乏战略思考和基本的经营常识，在强烈的求生欲面前总会四处寻医问药，慌不择路，病急乱投医成为了大部分中小企业主的常态……
这些现象背后，折射出的是市场大潮退去之后的真实现状，大部分企业的成功都是时代红利和运气带来的，很多人是被浪潮托起来的，不会游泳的企业主也注定被洪流淹没……
大潮来袭总会夹杂着许多泡沫，当潮水退去泡沫最终也会随之而消失，如今的市场阶段需要更加务实和谨慎，心存侥幸和投机只会被市场无情抛弃……
无论是品牌方还是品牌服务方，在存量竞争的市场中想要活下来，务必要以更加整体的眼光去看待市场，看待消费者，以及明确自身的现状，在没有找到问题的真正原因的时候，不要盲目行动，抓住主要矛盾，找到关键点才能解决问题……
没有策略，创意等于0，不懂生意，策略等于0，没有执行，一切都等于0，再优秀的策略和创意如果不执行或难以执行落地，一切都等于0……
往往不能落地的方案只能沦为谈资，只能活在ppt里面而无实际价值，战略和设计只有真正走进市场，摆上货架才能被消费者看见，被有同样需求的甲方看见，战略和产品只有走进消费者的生活里，策划和设计才能发挥真正的价值……
随着专业和市场不断细分，市场细分将品牌拆分成了不同的专门化服务机构，做战略的有专门的战略咨询公司、做包装的有专门的包装公司、做推广的有专门的广告公司，导致战略制定和执行脱节，每个环节的信息传递出现误差，导致最终落地的效果与最初相差巨大……
专业细分后，每个细分领域的专业人才又容易陷入内部思维的误区，仅仅在拆分后的局部上做工作，无法看清事物的全貌就导致自以为竭尽全力在做本专业的事情，实际上只是感动自己，所做的很多事情早已与客户的生意无关……
这就出现了战略公司卖战略、设计公司卖设计、包装公司卖包装、广告公司卖创意的各自为政的局面，做设计的公司努力做好看的设计，做包装的公司堆砌工艺追求高大上的包装，而实际上这些工作早已脱离市场……
对于品牌服务方而言，无论是企业战略的制定，还是品牌设计、包装设计，落地执行才是关键点，再优秀的策略和设计不能真落地，都是纸上谈兵，打造成功案例首先是执行落地的成功，没有落地执行一切创意都是空中楼阁……
做品牌是企业一把手工程，从战略到执行的每个环节，都需要上升到战略的高度重视并且贯彻到底，把品牌链路的任何环节分包出去，都是企业主的懒政行为，品牌建设的每个环节都落实到位才能成就更强大的品牌！
